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为什么说富士康骚乱给印刷企业上了堂生动的“管理课”
2012-11-1    来源：    作者：佛山画册印刷  阅读：次
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  富士康用事实给我们上了一堂生动的哲理课，我们必须要擦亮双眼看清楚。“军事化管理”的企业只是“硬性企业”管理，属于管理下策。
　　据太原市公安部门介绍，23日23时左右，富士康公司山西太原工业园区发生一起内部员工斗殴事件，共约2000人参与，40人受伤，暂无人死亡。富士康暂时关闭该工厂一天。
　　太原警方已经介入调查。据有关消息称，经初步了解是部分员工和园区保安等在宿舍区发生冲突。有媒体曾报道称，富士康太原工业园区一直实行军事化管理，保安在日常工作中充当着重要作用，保安人数近1500人。
　　现如今，更多的人向往的是自由，特别是工作完之后，他们更多是希望像一只鸽子，在傍晚时分翱翔在天空，享受一下飞翔。太原富士康骚乱之所以会发生，笔者认为从很大程度上是“军事化”管理上的结果。
　　大家可能还怀疑笔者谈的观点，但是笔者细分一下，富士康是一家以年轻为主的公司，员工的平均年龄不超过25岁。这一个年龄段的人从小就接受这“军事化”管理，从幼儿园、小学、初中、高中、甚至大学，现在工作上也是如此，整个人生早已成为一只被关在牢笼里的“鸽子”，他们向往飞翔，向往天空，随着年龄的增大，他们所需要的私人空间越来越多，向往天空的意识越来越强烈。故此笔者认为，“军事化”管理型的企业从某种程度上来说是好的，但是确“扼杀”了员工们的飞翔梦。
　　
　　在印刷企业，特别是在生产车间工作的人，他们的一天几乎都在和油墨、机械打交道，每天能享受生活的也就是下班之余。“劳逸集合”、“自由空间”等这些都属于下班后员工自己的时间，如果一味的把他们管理在工作区之内，吃喝住与一起，外出还要有人询问、盘点，请试想一下，这和坐牢有什么区别？
　　在此，我尽呼吁印刷行业，富士康正在用事实给我们上一堂哲理课，我们必须要擦亮我们的双眼看清楚。“军事化管理”的企业只是“硬性企业”管理，属于管理下策。真正的管理是“乐性管理”。时代在变迁，我们的管理也应该跟着变迁。
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